由“学历门”、“造假门”等现象的发生，企业开始关注起对员工背景进行调查。如何才能真正解决这类问题的发生呢?企业唯有进行背景调查，在面试后、入职前对候选人做背景调查，核实其身份、学历、资格证书以及工作履历、工作表现等情况。那么，作为企业的一名HR，如何在最短的时间内，做一份真实的背景调查呢?

　　全面了解人才的素质与能力

　　现今的造假水平也是登峰造极，假工作背景、假学历、假证书，甚至连身份证都有作假的。对于HR来说，造假技术在不断普及，我们面霸技巧也在不断升级，对此，我们的面试方法与技术也在日益更新与完善，从面谈到无领导小组到情景模拟，从行为事件访谈到STAR法则，从笔迹鉴定到微反应。诸多的对策，也只是仅对面试者所述内容的判断与甄别，而所问与所述只是冰山之一角，其潜在的“特质与素养”、“态度与动机”却难以鉴别，其工作期间的表现及评价却不得而知。通过员工背景调查，我们可以更全面的了解员工的素质与能力情况，获得更全面、更客观的信息，为员工未来的培训、晋升与职业发展提供参考和依据，做到全面了解与知人善任。

　　帮助企业节省成本、规避用人风险

　　众所周知，企业招聘一个新员工，需要投入网络招聘费用(或招聘会费用或猎头费用或内部推荐费用)、宣传费用等前期成本，需要支付HR招聘/面试的工资费用、交通差旅费等运作成本，还需要支付新员工的薪酬、福利培训费等试用期成本，还需要承担机会成本与再招聘成本：如果招聘到合适的员工则能为公司创造价值与效益，如果招聘到不合适的员工则可能给企业带来经济损失与名誉损失，还需要重新招聘一名新员工。由此，招聘匹配的重要性可想而知，不匹配则给企业带来巨大的成本浪费与风险。更有甚者，在珠三角的很多企业中，还经常发生仓管员工偷窃、财务人员贪污、采购人员吃回扣等现象。

　　众所周知，企业招聘一个新员工，需要投入网络招聘费用，如，招聘会费用、猎头费用、内部推荐费、宣传费用等等成本，，如果招聘到合适的员工则能为公司创造价值与效益，如果招聘到不合适的员工则可能给企业带来经济损失与名誉损失，还需要重新招聘一名新员工。由此，招聘匹配的重要性可想而知，不匹配则给企业带来巨大的成本浪费与风险。据了解，在珠三角的很多企业中，还经常发生仓管员工偷窃、财务人员贪污、采购人员吃回扣等现象。因此，要规避这些风险与成本浪费，员工背景调查是有效的手段和方法。通过对拟录用员工进行基本信息的核实，确保信息的真实性;通过对拟录用员工进行工作表现与工作能力的深度调查，确保候选人与匹配岗位。

　　“诚信”的环境是所有企业共同努力的结果，如果每个企业都能在背景调查上多下功夫，让造假者无处可遁，那么，人才市场环境就会得到净化。今天，新的人才市场形势也给HR们提出了新的要求。不仅要招聘到适合企业发展的人才，还要从入职前就控制企业的潜在风险，并利用多种手段，给企业在未来人才的任用、职责确定提供最有效的帮助。