一、规范管理，长期推动

　　企业进行规范化管理，在确保企业正常经营的前提下，结合企业文化、发展现状、人员的素质等因素。

　　企业进行规范化管理，在确保企业正常经营的前提下，结合企业文化、发展现状、人员的素质等因素，搭建切实可行、简单有效的管理机制。同时，整理企业的文化、发展历史、主营业务、行业优势等，完善员工的信息档案，并开展一些文娱活动，保证员工的基本利益，关心员工的工作与生活，稳定员工的心态，增强员工的凝聚力与归属感。

　　二、人性管理，制度为辅

　　“没有规矩，不成方圆”，企业设置制定是要求员工遵守，按照一定规章制度行事。制度是企业运营的保障，详单与游戏规则，没有制度的企业就如没有纪律的军队，一盘散沙。若是只有制度，员工受条条框框的限制与约束，被动而不主动工作，这样的工作效率将大大降低，因此，在制度化管理的同时，需要融入人性化管理，人性化管理的实质就是尊重人的本性，满足人的合理需求。使员工怀着满意和满足的心态投入大工作中去，有效地提高管理效率。

　　三、员工激励，双管齐下

　　基于员工物质与精神两方面的需求，企业可以完善薪酬福利与职业晋升通道。一是为了促进内部公平、激励、吸引、留住人才、结合岗位价值、员工技能、工作性质的不同，可以从业务、专业技术和管理多个维度。一是，为促进内部公平，激励、吸引、留住人才，结合岗位价值、员工技能、工作结果、工作努力程度、工龄、物价水平等因素，建立完善统一的薪酬结构、薪酬等级、薪酬标准，做到定薪调薪有据可依。二是，根据公司业务发展对人才的需求，公司提倡关注员工成长，内部选拔为主，鼓励员工专精所长，为各职能不同类型的员工，提供平等晋升机会，依据各岗位工作性质的不同，可以从业务、专业技术和管理多个维度制订出职业晋升通道，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业路径。

　　四、绩效考核，持续沟通

　　绩效考核需要多关注企业，要知道一切离开经营的管理都是徒有虚名，要基于企业的使命和战略发展的基础上，必须跟紧公司的价值/文化，明确公司的战略目标，高层管理者清楚战略实施的步骤，清楚自己企业的资源与能力，全体人员一起努力、一起经营，实现企业和员工的共同发展。在当今知识碎片化、信息乱飞的时代，要学习应用绩效考核工具，但千万不要拘泥于工具，别盲目追赶和崇尚“高大上”，毕竟工具或手段只是为目的/结果服务的，绩效考核更要因地制宜。绩效考核的核心是持续沟通，在目标确定分解至各员工后，管理者还要持续与员工进行沟通，进行资源支持和分配，才能保证绩效目标达成。还有绩效反馈与面谈，了解问题，分析原因，进行改进。

　　五、招聘选人，匹配融合

　　如今在竞争激励的市场环境中，人才作为企业的核心竞争力，这要求企业在选、育才上做足工作，招聘工作则是企业首要任务。需要从求职简历简历开始，通过面试、测评等方式，对求职者的经验、能力、性格以及态度四个方面进行综合评价，同时更需要注意个人的特质、动机、等深层次因素，挖掘更多隐性的、软性的东西，做到员工与职位匹配融合，以利于对员工长期的发展激励与绩效产生积极地影响，从而推助企业发展。