最近，许多省市将疫情防控应急响应级别正式由突发公共卫生事件一级响应调整为二级响应。各省市企业的复工也在有序进行，但要值得注意的是疫情没有完全过去，企业在经营、管理上依然不可掉以轻心。

而对疫情后，不同企业也遭受了不同程度的经济损失，面临疫情后的不稳定性，企业的HR事务应该怎样调整呢？大瀚给HR以下几条建议，希望能帮助HR能更好地管理企业人力资源相关事务。

 

 

加强应收账款考核力度

在企业现金流纷纷吃紧的情况下，而各行业上下游业务都遭受了不同程度的影响，那么此时一些应收账款的追回就显得更为重要，帮助企业守住自身应得的成果。那么HR对这方面的考核评估可以加大，可以设计适当的激励政策鼓励员工追回款项，帮助企业度过动荡期。

除此外，企业旧的管理体系、薪酬体系或者绩效体系在这次疫情中是否暴露出一些问题，未来有哪些可以提高改进机制的地方，也是HR需要及时根据企业实际情况进行思考和调整的地方。

 

加强企业内训体系

 

培训员工可以帮助企业在经济发展放缓的时候，修整内功。但目前鉴于大多数公司纷纷在缩减支出的情况下，比起花钱请外部培训，加强企业的内部培训或许才是企业的培训策略。

注重企业内部工作技能训练、经验传导的同时。同时企业还应加强对业务方向的培训，将优秀业务经验传递给员工，做好知识储备，培养内部人才，以便企业在经济复苏之时快速夺得市场。

 

保持团队稳定

在经济环境、以及社会情绪本身不稳定的时候，企业此时更应该注重对员工稳定性的管理。聚拢人心，只有团结一致的团队才能共渡难关。所以，对企业HR来说，此时要通过各种积极的手法，来推动员工关系管理。

比如适当的慰问，体现团队凝聚力的活动，可以是以线上为主，以及展示公司对员工关怀的行动。让员工感受到与公司是一个命运共同体，增进与公司之间的粘合度和凝聚度。

 

加强企业文化根基

企业文化对在职员工和潜在员工的影响是潜移默化的，而此时无疑是HR相关部门展示企业文化的绝佳时机，企业做了哪些动作可以彰显企业文化？而又有哪些是没有做到的，今后改革的地方在哪里？企业需要往哪个方向走，要坚持什么特质？将企业文化转变成具体的行为准则，这些方面需要HR从危机与变化中找到方向。

 

未来管理规划

最后一点，人力资源管理是一个非常庞大的模块，从规划、薪酬、福利、劳动关系等方面，HR应该反思所在的企业经过这次疫情，是否有不合理或者值得优化的地方，而其他优秀公司在人力资源事务的处理，对HR未来工作的改进有什么借鉴意义。对于危机，我们更应该去学习调整，这样不管是大企业还是中小企业的HR才能走得更远。

 

总体而言，疫情防控期间，HR作为企业人力资源事务的核心部门，需要积极布局，创造更多方法和策略，凝聚员工，激发效能，帮助企业在特殊时期转危为安。